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东莞单件流水线是运用在现在的服装生产中非常广泛的,但现在的很多的东莞单件流水线的流程都是没有做到优化的,那东莞单件流水线流程优化的实施的好处有哪些呢?

 
 
  1、通过对组织管理流程的优化,部门之间的工作交接更明确。什么该做?什么不该做?什么表格该交给谁?什么数据该由谁负责上传到ERP系统等,每个人的岗位操作程序更清晰,上传下达更快捷。同时,工作质量与绩效直接挂钩,团队协作能力更强。
 
 
  2、通过对班组(单件流或小包流)流水线改造,可提高半成品加工的节拍,由原来几天出不了成品到几小时就出成品,生产效率可提高15%-30%,同时,反修率大幅度下降,员工工资收入大幅提升。
   
 
  3、通过组织架构和岗位职能优化,各部门职能更清晰,职责更明确,主管可以充分行使职能权力,通过绩效考核激励团队成员。
   
 
  4、通过对薪资结构的调整和优化,实行定岗定职定薪,薪资等级制,薪资与绩效挂钩,各岗位按能力来评估工资等级,多劳多得,奖惩分明,可大大提高员工积极性。
 
  
  5、通过对生产流程的优化,强调不要越级操作和干涉其他部门工作,部门之间由主管与主管沟通,各部门资料错误率下降,快速反应能力增强,同时还将降低生产过程中的时间、材料浪费成本,以及工时管理成本。
 
 
  通过东莞单件流水线流程优化的实施,我们是可以更好的帮助到纺织服装企业设计更加科学、更加快捷、更加严谨的组织管理流程,同时也可以帮助其内部人员结构重新洗牌,使得每一位员工都能找到适合自己的岗位,明确自身职能,并将闲置的资源进行最大化的利用。
东莞单件流水线

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